濟(jì)濟(jì)多士，乃成大業(yè)；人才蔚起，國運(yùn)方興。中國自古以來便十分重視人才的發(fā)展，選賢任能思想厚植人心。而做好新時(shí)代人才工作，更要在引用留上精準(zhǔn)下筆，“起筆”筑巢引鳳、“運(yùn)筆”蹲苗歷練、“尾筆”厚愛優(yōu)待，讓想干、會干的人才競相涌現(xiàn)，為推動經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)人才支撐，努力畫出人才的“向心圓”。

　　起筆“筑巢引鳳棲，花開蝶自來”，完善人才結(jié)構(gòu)，吸引人才回巢。“海不辭水，故能成其大；山不辭土石，故能成其高”。人才引進(jìn)不能一味追求高學(xué)歷、高學(xué)位人才，也應(yīng)重視技術(shù)型、專業(yè)型人才，做到“高才者處以重任，不問出入”。要結(jié)合地方發(fā)展實(shí)際，做好調(diào)研調(diào)查，摸清人才需求底數(shù)、掌握實(shí)情，避免“盲人摸象”。要善拋“橄欖枝”、廣招“千里馬”，對于緊缺型人才、高技能人才，既要做好主動破除壁壘的“減法”，也要做好暢通綠色通道的“加法”，持續(xù)提高政策開放度、環(huán)境包容度、服務(wù)貼心度，構(gòu)筑聚才新優(yōu)勢，打造聚才引才的“強(qiáng)磁場”。要?jiǎng)?chuàng)新人才引進(jìn)模式，樹立“不求所有、但求所用”理念，探索“候鳥式”聘任、“巡回式”服務(wù)等模式引進(jìn)人才。要發(fā)揮鄉(xiāng)情紐帶，暢通人才回鄉(xiāng)發(fā)展通道，讓“走出去”的人才“走回來”，更好建設(shè)家鄉(xiāng)，助力家鄉(xiāng)發(fā)展。

　　運(yùn)筆“人各有能，因藝授任”，堅(jiān)持以用為本，激活人才潛能?！膀E馬能歷險(xiǎn)，犁田不如牛。堅(jiān)車能載重，渡河不如舟”。只有因“才”施策，才能用好“千里馬”。用好人才，關(guān)鍵是搭好人才發(fā)展平臺，拓展人才發(fā)展空間，確保人適其崗、人盡其才，讓人才能夠“自由翱翔”“鷹擊長空”。要在各行業(yè)、各領(lǐng)域打造一批名師、專家、工匠型領(lǐng)軍人才，列入人才培育師資庫，依托他們采取傳幫帶的形式開展專業(yè)領(lǐng)域人才培育，激發(fā)自我培養(yǎng)人才的內(nèi)生動力。要以人才需求為導(dǎo)向，遵循人才成長規(guī)律、各崗位能力職責(zé)需要，按需供給、量體裁衣，確保養(yǎng)分給得足、給得對，也給得好，真正以理論課堂結(jié)合實(shí)操練習(xí)、以手把手教學(xué)結(jié)合面對面指導(dǎo)，為人才補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、提優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍“量”與“質(zhì)”的雙增長。要充分挖掘內(nèi)部人才特色，探索人才選拔機(jī)制，建立靈活化人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，不求全責(zé)備，不用一把尺子衡量，對人才進(jìn)行多角度評價(jià)，了解全方位能力。

　　尾筆“愛才若渴，敬賢禮士”，聚焦優(yōu)質(zhì)服務(wù)，完善人才保障。發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力。只有用心愛才、誠心敬才，才能真正激發(fā)人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性。實(shí)踐證明，唯有以愛才之心對待人才，才能形成群賢畢至、萬馬奔騰的疊加效應(yīng)。要?jiǎng)?chuàng)造有利于人才成長和發(fā)揮作用的良好環(huán)境，讓愿意留在鄉(xiāng)村、建設(shè)家鄉(xiāng)的人才留的心安理得。人才引進(jìn)不光要引進(jìn)來，還要用起來，要為人才提供“綠色通道”，一方面堅(jiān)持在住房保障、就醫(yī)療養(yǎng)、子女入學(xué)、人才津貼、進(jìn)修發(fā)展等方面謀劃好、宣傳好、落實(shí)好相關(guān)福利政策，全力辦好人才的“關(guān)鍵小事”，掃清人才的“后顧之憂”，切實(shí)以因勢利導(dǎo)的服務(wù)保障，扣緊“全覆蓋”留才鏈條；另一方面對人才要懷有包容之心，給足他們“試錯(cuò)權(quán)”，在抓好容錯(cuò)認(rèn)定、免減責(zé)、糾錯(cuò)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的同時(shí)，著力營造鼓勵(lì)創(chuàng)新、允許試錯(cuò)、寬容失敗的工作環(huán)境，為人才提供更大的干事創(chuàng)業(yè)舞臺。（作者 陳琦）